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企业并购风险控制研究.doc

资料分类:企业经济 上传会员:江老师 更?#29575;?#38388;:2019-11-06
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摘要:近年来,随着我国市场经济的飞速发展,企业并购成为一种快速扩张的有效途径, 在经济全球化的大背景下掀起了一股企业并购的浪潮。虽然并购通过克服自身积累,突破了渐进式发展的局限 ,但是企业并购也伴随着一定的风险,加强企业并购风险管理具有十分重要的意义。

本文通过国内外文献综述对并购风险进行阐述,结合风险理论研究,主要从企业并购的战略风险、财务风险和企业文化融合风险三个方面对并购风险进行分析,并结合案例分析的方法,提出了以下风险控制措施:第一,战略风险方面,需要增强行业竞争意识,并在并购前期全面了解并购企业信息,选择合适的目标企业;第二,财务风险方面,在企业并购前期,健全价值评估体系,并购后期,选择合适的支付方式;第三,文化融合风险方面,可以通过设立同?#21069;?#20107;处、定期进行员工培训、开展管理层会议?#30830;?#24335;。

 

关键词:企业并购;风险;控制分析

 

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

(一)研究背景-1

(二)研究意义-1

二、企业并购风险理论及文献综述-3

(一)理论分析-3

(二)国内外研究文献综述-4

三、企业并购的主要风险分析-6

(一)战略风险-6

(二)财务风险-6

(三)企业文化风险-7

四、企业并购风险的防范控制-8

(一)战略风险控制-8

(二)财务风险控制-9

(三)企业文化融合控制-9

五、并购案例分析-东江环保并购新冠亿碳-11

    (一)公司简介-11

(二)并购历程及成果-12

(三)风险分析与应对建议-12

六、结论-14

参考文献-15

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